Cash Burn Nasıl Hesaplanır? Aylık Formül ve Örnekler

Cash burn nedir?

Cash burn, bir şirketin belirli bir dönemde gerçekte kaybettiği nakit miktarıdır — iki tarih arasındaki banka bakiyesi düşüşünün ay sayısına bölünmüş halidir. Hesap 1 Mart'ta 400 bin, 1 Haziran'da 340 bin dolar gösteriyorsa şirket üç ayda 60 bin dolar, yani ayda 20 bin dolar yakmıştır. Gelir tablosundan değil, banka hesabından ölçülür.

Bu son nokta kritik. Muhasebe kârı ile cash burn zıt hikâyeler anlatabilir: kağıt üzerinde kârlı bir şirket tahsilat geciktikçe nakit kaybedebilir, ya da zarar eden bir şirket yıllık ön ödemelerle kasasını dolu tutabilir. Hayatta kalmayı belirleyen sayı cash burn'dür; çünkü maaşlar gelir tablosundan değil bankadan ödenir.

Cash burn ile burn rate aynı şey mi?

Pratikte terimler iç içe geçer: burn rate genellikle aylık rakamı (gross veya net) ifade eder; cash burn ise bir dönemde gerçekte kaybedilen nakittir. İkisini bağlamanın en temiz yolu şudur: dönem boyunca ölçülen cash burn'ü ay sayısına bölersen gerçekleşen net burn rate'ini bulursun.

Bu ayrım işe yarar, çünkü bütçeler yalan söyler ama banka hesabı söylemez. Tablon net burn'ü 25 bin dolar gösterebilir; ama bakiye üç ayda 90 bin düştüyse gerçek cash burn'ün ayda 30 bindir — aradaki 5 binlik fark, tam olarak araştırman gereken yerdir.

Cash burn formülü, adım adım

Cash Burn (aylık) = (Dönem Başı Nakit − Dönem Sonu Nakit) ÷ Ay Sayısı. Üç adım: en az üç aylık bir dönem seç, bakiyeleri gerçek banka ekstrelerinden oku (tüm hesaplar toplamı) ve farkı aradaki ay sayısına böl. Sonuç negatifse nakit eklemişsin demektir — tebrikler, o dönem için nakit akışı pozitifsin.

Finansman olaylarını pencereden çıkar: dönem ortasında yatırım turu, kredi veya hibe geldiyse hesaplamadan önce dönem sonu bakiyesinden düş. Yoksa 500 binlik bir tur, burn'ünü negatif gösterip gerçek harcama trendini gizler.

Tek seferlik ve yıllık kalemler

Ham banka hareketleri gürültülüdür: yıllık araç yenilemeleri, vergi ödemeleri, yatırım turunun hukuk masrafı veya yeni ekip için alınan laptoplar tek bir ayı sıçratabilir. Karar almak için iki görünüm tut: gerçekleşen cash burn (fiilen olan) ve tek seferlik kalemlerin kapsadıkları aylara yayıldığı normalize cash burn.

Pratik kural: yıllık ödenen her şeyi aylıklaştır, on iki ay içinde tekrarlamayacak her şeyi tek seferlik olarak işaretle. Runway planında normalize burn'ü kullan; gerçekleşen burn'ü ise planın gerçekle uyuştuğunu doğrulamak için.

Neden 3 aylık ortalama tek aydan iyidir?

Tek aylık cash burn neredeyse her zaman yanıltıcıdır — geciken bir fatura veya yıllık bir yenileme rakamı iki yönde de %40 oynatabilir. Kayan üç aylık ortalama gürültüyü düzeltirken gerçek değişimlere duyarlı kalır; altı veya on iki aylık ortalamalar uzun vadeli trendi gösterir ama yeni bir hire dalgasına geç tepki verir.

Faydalı bir rutin: her ay üç aylık ortalamayı hesapla ve bir öncekiyle karşılaştır. Ortalama üst üste iki ay yükseliyor ve bunu açıklayan bir gelir büyümesi yoksa maliyet tabanı yapısal olarak büyümüştür — bakma zamanı kasadaki para azaldığında değil, o andır.

Cash burn'den runway'e

Cash burn'ün önemi beslediği sayıdadır: Runway (ay) = Eldeki Nakit ÷ Aylık Cash Burn. Bankada 240 bin dolar ve 30 bin normalize cash burn ile, gelir kilometre taşlarına veya bir sonraki tura ulaşmak için 8 ayın var. Burn'ü oynatan her karar o saati de oynatır.

Hesabı senin yerine yapması için sitedeki ücretsiz runway hesaplama aracını kullanabilirsin: nakit, aylık gider ve geliri girip kalan ayını anında görürsün — tablodan daha hızlı bir başlangıç noktası.

Altı ay ilerisi için cash burn tahmini

Geçmiş burn nerede olduğunu söyler; önündeki kararlar ileriye dönük bir görünüm ister. Basit bir altı aylık tahmin kur: mevcut normalize burn'den başla, sonra yalnızca taahhüt edilmiş değişiklikleri ekle — başlama tarihi belli imzalı hire'lar, gerçekçi tahsilat tarihli sözleşmeli gelirler, pencereye denk gelen yıllık yenilemeler ve pazarlama hamlesi ya da tur hukuk masrafı gibi planlı tek seferlikler.

Tabloda ay başına tek satır tut ve umutları modellemekten kaçın: müzakeredeki bir anlaşma tahmin satırı değil, bear senaryo notudur. Sonra her ayın gerçekleşenini tahminle karşılaştır. İstikrarlı bir %10–15 aşım gürültü değildir — maliyet tabanının planın yakalamadığı biçimlerde büyüdüğü anlamına gelir ve bu sapma kaybolana kadar gelecekteki her projeksiyona eklenmelidir.

Mini vaka: üç banka ekstresi üzerinden hesap

Somut bir çeyrek alalım. Bakiyeler: 1 Nisan 412 bin, 1 Mayıs 394 bin, 1 Haziran 371 bin, 1 Temmuz 322 bin dolar. Ham burn: 18 bin, 23 bin, 49 bin. Haziran sıçraması alarm verici görünür — ta ki ekstre 21 binlik yıllık sigorta-ve-araç yenilemesini gösterene kadar; bu pencere için tek seferlik. Normalize Haziran burn'ü 28 bin, üç aylık normalize ortalama ayda 23 bin dolar.

Artık rakamlar konuşabilir: runway 322 ÷ 23 ≈ 14 ay; panikle yapılan sadece-Haziran okumasının önerdiği 6,5 ay değil. Ama trend de burn'ün ay ay 5 bin dolar tırmandığını gösteriyor — bir sonraki aylık gözden geçirmede soru hak ediyor. Disiplinin tamamı bu minyatürde: önce normalize et, sonra ortala, sonra trendi oku; bu sırayla.

Cash burn'ü simülasyonda deneyimlemek

Founder Runway'de Cash metriği her kararla hareket eder — hire'lar, pazarlama hamleleri, tahsilatı geciken kurumsal anlaşmalar — ve burn'ün tur tur nasıl biriktiğini izlersin. Planlanan burn ile gerçekleşen burn arasındaki farkı çeyrekler yerine dakikalar içinde görünür kılar.

Bu yazının anlattığı refleksi güvenle inşa etmenin yolu: nakit trendini erken okumak ve karar senin yerine hesap tarafından verilmeden önce harekete geçmek.

Sonuç

Cash burn'ü bütçeden değil banka bakiyesinden hesapla: (dönem başı nakit − dönem sonu nakit) ÷ ay sayısı; finansman olaylarını dışarıda bırak, tek seferlikleri normalize et. Üç aylık ortalamayı her ay takip et ve her zaman runway'e çevir. Cash burn bir gerçektir; bütçe bir görüştür.